思捷 (Esprit) 185 億蛻變 名存實亡

隨着新 CEO 上場，思捷（00330）執行了近一年半的為期四年、涉資185億元「蛻變計劃」原來名存實亡。現任行政總裁馬浩思承認，已經「非常積極地」微調蛻變計劃，之後計劃的開支將會根據營業額決定，亦不一定以四年為限，最重要是改變產品質素。

 

思捷 (Esprit) 新任 CEO 馬浩思，對於上任遺留下來的蛻變大計，只謂生不逢時，並指對一個表現不如理想的企業來說，改變應是持續性的，不應以四年為限。

更貼近實況 開支掛鈎營業額
新人事新作風，上任接近半年的現任行政總裁馬浩思（Jose Manuel Martinez）直言，微調是讓計劃更貼近現實情況。「如果你仔細看當初蛻變計劃的內容，其實大部分已經實施或在進行中。」

思捷的蛻變計劃是由上任行政總裁范德施（Ronald Van der Vis）在2011年9月提出，蛻變計劃中最惹人注目的，是斥68億元作為4年宣傳費用，當中30%投放重點市場中國。

 

 

不再大花筒 廣告開支削21%
相比起范德施強調宣傳，馬浩思則致力節流，並把產品質素放在首位：「我們要更審慎去選擇投資時機，不可以再以之前的速度花錢。顧客是來購買產品的，不是花錢來逛店舖或看廣告。」在上周公布的中期業績中，市場推廣及廣告開支已經按年銳減21.2%至6.02億元。

馬浩思指，思捷現在的產品已經較六個月前有所改善，「我有信心現在所做的是朝對的方向，但至於何時轉為營業額上的增長，則仍需要時間。」

至於蛻變計劃的預算，馬浩思指，日後的開支會與銷售表現掛鈎。「現時思捷的開支與銷售不成正比，令公司陷入財困。既然我們決定向股東伸手，我們不能便再犯相同的錯誤，要對股東負責任。」

整個蛻變計劃歷時四年，以2014/15財年為終點。但馬浩思坦言：「我不明白四年的意義，難道四年之後改變就完成了？」

 

 

4年時間軸 僅為滿足財務指引
馬浩思解釋， 4年這個時間軸，是要滿足投資者對財務指引的需要，「對一個表現不如理想的企業來說，改變應是持續性的。」不過，馬浩思強調，微調下蛻變計劃的目的仍然一樣，只是方法變了。

對於這個上任CEO遺留下來的蛻變大計，馬浩思指該計劃「生不逢時」：「我不喜歡把責任放在外圍經濟上，但如果蛻變計劃在更好的環境下推出，我們也許有更多時間做轉變，而消費者亦更有耐性。」

二供一的大供股後，前主席邢李㷧重新成為思捷第二大股東。馬浩思表示，在供股路演上見過邢李㷧，但只視他為一名投資者，又指邢沒有要求加入管理層。